MCA Finances s’inquiétait de la capacité du DAF en place à accompagner la structuration de la fonction finance et à effectuer le reporting auprès des actionnaires. Le management envers les équipes en place était également problématique.

Orinox souhaitait restructurer et encadrer ses équipes administratives et financières suite à l’arrivée d’un fond d’investissement. Les équipes en place, faute de la maturité nécessaire, n’étaient pas en mesure de procéder seules au changement.

Syfadis souhaitait vérifier la cohérence des outils informatiques d’une des structures du groupe en prévision d’une cession.

MCA Finances s’inquiétait de la capacité du DAF en place à accompagner la structuration de la fonction finance et à effectuer le reporting auprès des actionnaires. Le management envers les équipes en place était également problématique.

Orinox souhaitait restructurer et encadrer ses équipes administratives et financières suite à l’arrivée d’un fond d’investissement. Les équipes en place, faute de la maturité nécessaire, n’étaient pas en mesure de procéder seules au changement.

Syfadis souhaitait vérifier la cohérence des outils informatiques d’une des structures du groupe en prévision d’une cession.