Pourquoi les meilleurs candidats ne postulent pas ?
Introduction
Si vous êtes à la tête d’une entreprise ou d’un service de ressources humaines, vous avez probablement déjà fait face à cette énigme : pourquoi les meilleurs candidats ne postulent-ils pas à vos offres d’emploi ? Cette question, beaucoup de recruteurs se la posent. Les talents sont bel et bien présents, mais ils semblent inaccessibles. De nombreux facteurs peuvent dissuader ces talents de postuler à des offres d’emploi, des offres mal structurées jusqu’à la simple réalité qu’ils soient déjà employés ailleurs. Cet article se propose de détailler ces difficultés tout en explorant des solutions qui peuvent rendre le processus de recrutement plus efficace et productif.
Nous aborderons tout d’abord la question cruciale de la qualité de l’offre d’emploi et expliquerons comment une annonce d’emploi bien structurée peut attirer les candidats appropriés. Ensuite, nous évoquerons les défis inhérents à la recherche des meilleurs profils qui sont souvent déjà en poste, et nous proposerons des stratégies pour atteindre ces candidats.
1ère raison : La qualité de l’offre d’emploi
L’une des raisons les plus courantes est que la qualité de l’offre d’emploi laisse à désirer. Cela peut se manifester de plusieurs façons. Par exemple, les missions du poste ne sont pas précises. Le candidat potentiel ne sait donc pas exactement ce que l’on attend de lui. De plus, le salaire n’est pas mentionné, ce qui peut être un frein pour certaines personnes qui ont des attentes précises en termes de rémunération.
Un autre aspect négligé est la présentation de l’équipe. En effet, les candidats aiment savoir avec qui ils pourraient potentiellement travailler. C’est un aspect important de l’environnement de travail et cela peut avoir un impact significatif sur leur décision de postuler ou non.
De manière générale, une annonce d’emploi mal structurée dissuadera même les candidats les plus déterminés. Pour y remédier, il est essentiel de comprendre les éléments clés d’une bonne offre d’emploi.
Comment rédiger une offre d’emploi de qualité ?
1. Le titre de l’annonce : clair et efficace : Le titre doit être concis, précis et donner une idée claire du poste à pourvoir.
2. L’entreprise qui recrute : Une présentation détaillée de l’entreprise est essentielle. Cela inclut sa culture, ses valeurs, ses réussites et ses objectifs. C’est un élément clé qui aidera le candidat à s’identifier à l’entreprise et à se projeter dans son futur rôle.
3. Le bouton “POSTULER” : Il doit être visible et facilement accessible. Une procédure de candidature compliquée peut décourager les meilleurs candidats.
4. Les conditions et types de contrat (CDD, CDI, Alternance…) : Ces informations permettent au candidat de savoir à quoi s’attendre en termes de durée de contrat et de conditions de travail.
5. La localisation du poste : Il est important d’indiquer l’emplacement exact du poste. Certaines personnes sont prêtes à déménager pour un emploi, tandis que d’autres recherchent des opportunités dans leur région.
6. Les missions à accomplir : Décrire en détail les tâches à accomplir permet au candidat de se faire une idée précise du poste. Ici, ne cherchez pas le mouton à 15 pattes ou alors dîtes clairement que ces sont des missions où ils seront accompagnés et formés. Trop de personnes ne postulent pas pensant ne pas faire l’affaire.
7. Les compétences recherchées : Elles doivent être clairement énumérées pour permettre au candidat d’évaluer sa compatibilité avec le poste.
8. La présentation de l’équipe de l’entreprise : Fournir des informations sur l’équipe donne un aperçu de l’atmosphère de travail.
9. Le salaire proposé : C’est un facteur décisif pour de nombreux candidats. Soyez transparent sur la rémunération proposée.
10. Une projection au-delà du poste : Montrez les possibilités d’évolution de carrière au sein de votre entreprise. Les meilleurs candidats cherchent souvent à progresser et à se développer professionnellement.
2ème raison : Les meilleurs profils sont souvent déjà en poste
Il est courant que les meilleurs talents soient déjà en poste. C’est particulièrement vrai dans les industries compétitives où les talents sont très demandés. Ces individus hautement qualifiés sont souvent engagés dans des rôles qui leur offrent satisfaction et stabilité, ce qui les rend moins susceptibles de chercher activement de nouvelles opportunités.
Pourquoi les meilleurs talents ne cherchent pas activement de nouveaux emplois ?
1. Satisfaction professionnelle : Les meilleurs talents ont souvent un niveau élevé de satisfaction professionnelle. Ils ont une bonne adéquation entre leur poste actuel et leurs compétences, leurs intérêts et leurs aspirations professionnelles. Cela crée un sentiment de satisfaction et de contentement qui réduit leur motivation à chercher un nouvel emploi.
2. Stabilité : Dans de nombreux cas, les meilleurs talents ont atteint un certain niveau de stabilité dans leur emploi actuel. Ils ont des contrats stables, un salaire satisfaisant et des avantages attrayants. De plus, ils ont souvent établi des relations de travail solides et bénéficient du respect de leurs collègues et de leurs supérieurs.
3. Peur du changement : Le changement peut être effrayant, surtout lorsqu’il s’agit de changer d’emploi. Même pour les meilleurs talents, l’idée de quitter un environnement de travail familier pour un nouveau peut être intimidante. Cela peut être particulièrement vrai si le changement implique de nouveaux défis ou de nouvelles responsabilités.
Comment atteindre ces candidats ?
Une nouvelle approche : les recruteurs prennent l’initiative
Alors, que faire si le dépôt d’une offre d’emploi ne suffit pas à attirer les meilleurs talents ? L’une des solutions est que les recruteurs prennent l’initiative et contactent directement les candidats potentiels. En identifiant et en contactant proactivement des personnes qui correspondent au profil recherché, les recruteurs peuvent non seulement gagner un temps précieux, mais aussi augmenter leurs chances de trouver le candidat idéal. Il vaut mieux passer 2H avec un bon candidat que 1H à éplucher des CV et avoir infine 0 candidat viable pour le poste.
Cependant, cette approche nécessite une bonne connaissance du marché du travail et des compétences spécifiques, ainsi qu’un certain temps et des ressources.
1. Identification des candidats potentiels : Utilisez des plateformes professionnelles comme LinkedIn pour identifier les candidats qui correspondent au profil que vous recherchez. Vous pouvez chercher des personnes ayant des compétences et des expériences spécifiques ou qui travaillent dans des entreprises ou des industries similaires à la vôtre.
2. Prise de contact : Une fois que vous avez identifié des candidats potentiels, prenez contact avec eux. Cela peut se faire par le biais d’un message sur LinkedIn ou d’un email. L’important est d’être professionnel et respectueux, de présenter clairement la raison de votre contact et de proposer une conversation ou une réunion pour discuter de l’opportunité.
3. Présentation de l’opportunité : Présentez l’opportunité d’emploi de manière attrayante. Parlez des avantages de l’emploi, des possibilités de croissance et de développement, et de la culture de l’entreprise. Vendez le poste et l’entreprise, mais soyez honnête et transparent.
Ainsi, même si les meilleurs talents sont souvent déjà en poste, avec la bonne approche et les bons outils, il est tout à fait possible de les atteindre et de les attirer vers votre entreprise. Cependant, cette méthode peut être chronophage mais il est possible de gagner du temps avec l’automatisation. Si vous souhaitez avoir plus de détails, nous vous livrons toutes nos astuces et notre méthodologie dans cet article.
Automatiser son processus de recrutement avec Stepward
Recruter les meilleurs candidats est un processus qui peut s’avérer complexe et chronophage. Entre la recherche de candidats potentiels, le tri des CV et la gestion des entretiens, les recruteurs peuvent rapidement se sentir débordés. Dans ce contexte, l’automatisation du processus de recrutement peut être une solution idéale pour gagner du temps et de l’efficacité.
Stepward est une agence outbound qui va vous aider à faciliter et à automatiser votre processus de recrutement. En utilisant des outils d’automatisation, nous permettons aux recruteurs d’identifier rapidement les candidats potentiels, de les contacter directement afin qu’ils aient uniquement à se consacrer à répondre aux candidats qualifiés.
Un des grands avantages de Stepward est son efficacité. Par exemple, au lieu de passer des heures à trier des centaines de CV, les recruteurs peuvent contacter directement 300 personnes qualifiées pour le poste. Cela permet de gérer uniquement des conversations avec des personnes qui sont réellement adaptées au poste, ce qui représente un gain de temps considérable.
Un autre avantage est l’efficacité de la méthode. En effet, l’un de nos clients, Qualiretraite, a réussi à recruter 4 personnes pour 4 postes différents en un 1 mois grâce aux campagnes de recrutement lancées sur LinkedIn notre aide. Nous avons d’autres uses cases sur notre accompagnement spécialisé en recrutement, n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
Conclusion
Il est important de comprendre pourquoi les meilleurs candidats ne postulent pas. Les raisons sont multiples : la qualité de l’offre d’emploi, le fait que ces candidats sont souvent déjà en poste, et bien d’autres facteurs. Mais il est possible de contourner ces obstacles en mettant en œuvre une stratégie de recrutement efficace. Que ce soit en améliorant la qualité de vos offres d’emploi ou en adoptant une approche proactive, vous pouvez augmenter vos chances d’attirer et de recruter les meilleurs talents. Stepward est là pour vous accompagner dans cette démarche.
